引言
我是Dustin,我已成為Python社群成員超過14年。我擁有以下經驗:
- 為Python社群發聲
- 與Python組織和工作組合作
- 維護和貢獻Python專案
- 組織和參與Python活動
- 運營非營利組織
作為PSF董事會成員,我的優先事項將包括:
- 資金多元化
- 對員工和基礎設施的投資
- 社群倡導
我相信,我的經驗和目標使我成為PSF董事會寶貴的成員。
背景與經驗
在過去的兩年裡,我在Google擔任開發者宣傳員,代表和支援Google內部的Python社群。在這個職位上,我從事以下工作:
- 為Python社群發聲:當我們構建Python社群成員將使用的工具時,我幫助確保這些工具適合這些使用者。
- 制定與Python社群互動的總體策略
- 為Python開發者建立內容
- 擔任Google內部關於Python和社群的綜合專業知識來源
- 領導一個也致力於Google內部Python宣傳工作的團隊
這意味著我工作的一部分是深度參與Python社群,我多年來一直如此,並將繼續如此。
我參與了以下Python組織:
- 自2019年起擔任PyTexas基金會董事
- 2019年和2020年PyTexas大會主席
- 自2016年起擔任Python打包工作組成員
- 自2016年起擔任Python打包機構成員
- 2014-2018年擔任費城Python使用者組成員
- 自2018年起擔任奧斯汀Python使用者組成員
我參與了各種Python專案,主要與Python打包相關:
- 自2016年起擔任Python包索引的維護者和管理員
- 2018年重新推出新版pypi.org團隊成員
- pypa/twine、pypa/packaging、pypa/readme_renderer(及更多)的維護者
- pyvideo.org、packaging.python.org的維護者
- pypa/pip、pypa/wheel、pypa/setuptools(及更多)的貢獻者
- python.org的貢獻者
我撰寫了三份PEP(Python增強提案):
- PEP 566:Python軟體包元資料2.1(2017年,已接受)
- PEP 599:manylinux2014平臺標籤(2019年,已接受)
- PEP 609:PyPA治理(2019年,待定)
我曾在多個Python會議上發言:
- 美國PyCon(2016、2017、2018、2019、2020)
- PyGotham(2016、2017、2018、2019)
- FLPY(2017)
- PyTexas(2017)
- PyOhio(2018、2019)
- SciPy(2018)
- 加拿大PyCon(2018)
- 加勒比PyCon(2019)
- PyCascades(2019)
- 臺灣PyCon(2019)
- 澳大利亞PyCon(2019)
- PyBay(2019)
- 拉丁美洲PyCon(2019)
- 日本PyCon(2019)
- 科羅拉多PyCon(2019)
- 英國PyCon(2019)
- 美國DjangoCon(2019)
- 歐洲Python(2019)
- 德國PyCon(2019)
- PyBeach(2020)
目標
我很榮幸有機會將我的經驗和對Python社群的奉獻帶到PSF董事會。以下是我作為PSF董事會成員將重點關注的目標。
資金多元化
2019年,我寫道:
“PSF有一個巨大的收入來源(@pycon)。在技術領域,我們稱之為‘單點故障’,改善這一點不僅會增加財務穩定性,還會讓PSF能夠將更多資金導向更多工作組、更多活動等。”(2019年6月7日)
今年,由於COVID-19導致PyCon 2020取消,我們不幸親身經歷了這種單點故障。儘管PSF員工和董事會一直努力減少對PyCon的依賴,但它仍然佔PSF年收入的60%以上。
作為PSF董事會成員,我將與財務委員會和董事會其他成員合作,探索PSF如何進一步使其資金來源多元化,例如:
- 為PSF創造額外的創收活動,包括教育活動、內容和認證專案
- 透過提高PSF成員的認可度和成員福利,增加支援性(即繳納會費)PSF成員的數量
- 為PSF贊助增加超越PyCon焦點福利的額外福利
- 在我們非營利組織的範圍內,識別PSF免費提供的各種服務如何產生收入
作為PyTexas基金會董事會成員,我擁有非營利組織籌款、財務組織和規劃的直接經驗。作為打包工作組成員,我擁有從不同來源尋找資金並將這些資金導向最能從中受益的專案方面的經驗。作為PSF最大讚助商之一的代表,我還親身瞭解了什麼吸引贊助商加入PSF。
對員工和基礎設施的投資
我親眼目睹了對基礎設施的定向投資如何大有裨益。例如,對PyPI相對較小但極度專注的時間和資金投資導致了這一關鍵核心基礎設施的復興和重新啟動。結果,PyPI變得更加可靠,更容易被更廣泛的社群使用,也更容易獲得持續投資。
我相信,聘請專門員工,如我們的新會計團隊,並設立新的員工職位,如基礎設施總監,有助於PSF成長、適應新挑戰,並變得更加靈活和專注。
我還相信,PSF可以透過在目前由志願者、承包商服務或分散在現有PSF員工中的領域增加額外員工,繼續改善其對社群的責任。這些責任領域包括:
- 資訊體驗、教育、技術寫作和文件
- 使用者體驗、可訪問性和產品設計
- 社群管理、營銷和溝通
- 專案管理和產品管理
作為PSF董事會成員,我將專注於增加能夠改善PSF與社群互動、教育和溝通方式的員工,以及能夠讓PSF增加其可以開展的潛在創收專案和活動數量,並確保這些活動得到良好管理的員工。
總而言之,我將確保這些對員工和基礎設施的投資持續增長(取決於資金多元化和增加目標的成功),以使Python、其生態系統以及其背後的組織對所有Pythonistas來說都變得更好:從核心開發者到剛第一次安裝Python的最新開發者。
社群倡導
作為一名開發者宣傳員,我的日常工作是識別並理解Python社群的需求。這個職位上的經驗使我能夠與廣泛多樣的使用者群體建立聯絡,代表他們,以他們的最佳利益為出發點進行倡導,並與我的團隊合作,尋找解決他們問題併為這些個體帶來改進的方法。作為PSF董事會成員,我也會這樣做,與其他董事會成員合作,確定最佳的前進路徑。
作為一名倡導者,我的任務不僅是瞭解我的社群需要什麼,還要了解如何利用這些資訊進行下一步行動。作為PSF董事會成員,這意味著除了識別問題之外,我還將找到解決問題的方法,然後將這些解決方案轉化為成果。
作為PSF董事會成員,我還會利用這一經驗,代表Python社群加強倡導,確保董事會和整個PSF的行動與社群需求保持一致。我將透過為Python社群成員提供額外的渠道,讓他們與PSF董事會成員互動,表達他們作為社群成員面臨的挑戰,並提高董事會工作對更廣泛社群的可見度來做到這一點。
結論
我相信我們目前正處於PSF長期成功道路上的關鍵時刻,我們今天做出的選擇將對未來的PSF產生重大而持久的影響。我期待有機會作為PSF董事會成員為Python社群服務。
感謝Katie McLaughlin、Marlene Mhangami、Amanda Casari和Sumana Harihareswara審閱了這份提名宣告的草稿。